201705261139
▲端午連假國道免收費時段大轉彎，面對外界質疑，交通部長賀陳旦表示從眾如流。（圖／記者林縉明攝影） 端午連假國道免收費時段，交通部原規畫 5 月 27 及 30 日凌晨 0 時至 5 時，以及 28 、 29 日凌晨 3 時至 5 時惹議，高速公路局今（25）日突然以「從眾如流」為由，宣布連假免收費時段統一為 0 時至 5 時，希望平息民怨意味濃厚。 國道免收費時段大轉彎，面對媒體詢問，交通部長賀陳旦以簡訊回覆表示，他是從「眾」如流，爭取，眾人願意從「善」如流的時機，賀陳旦會加油。 去年端午取消國道免收費，今年又因國道免收費時段問題引發外界批評，是否會感到委屈？賀陳旦說，感謝！我們溝通不力，委屈是在盡力之後，期待的奢侈。我們還沒資格給自己委屈，必須再加油！
201705252258
中職聯盟今天宣布，今年用球檢測彈性係數為0.56，比去年0.576下降，由於去年4隊共有603轟，其中中信兄弟有破紀錄的169轟出現，也讓人衍生出「彈力球」的說法。 中職自職棒10年起比賽用球幾乎都是華櫻990，除了職棒21年用Mizuno MB210 、Mizuno M150外，都是相同型號的用球。 中職比賽用球的彈性係數範圍為0.54到0.58，華櫻990之前測得數據為0.571，去年檢測結果彈性係數為0.576，符合標準。 不過今年目前檢測是0.56，雖然也符合標準，但確定是往下降，目前4隊全壘打數為137支，其中共賽62場，平均每場會有2.21支全壘打，去年則是平均2.51支。
201705251546
勇士在西區冠軍賽首戰以113：111逆轉贏球，馬刺陣中第一大將Kawhi Leonard（雷納德）因踩到勇士中鋒Zaza Pachulia而扭傷退場絕對是勝負關鍵，許多球迷皆認為Pachulia是故意伸腳害Leonard受傷，就連馬刺教頭Gregg Popovich也痛批他是骯髒的球員，對此Pachulia本人倒是極力喊冤。 Popovich在球隊例行練習後接受媒體訪問，表示Leonard相當有可能會缺席第二戰，並重話抨擊Pachulia的行為相當危險且不合乎運動家精神，並強調Pachulia過去在小牛時期面對馬刺便有相當多危險的犯規舉動。 對此Pachulia則在16日練球過後極力澄清，並表示自己非常尊重Popovich這位教練，但他絕對不同意Popovich對他的指控。 「過去14年來我對比賽的態度一直都是百分之百的付出與努力，我不同意我是個骯髒球員的說法。」Pachulia表示：「我不是個骯髒的球員，我熱愛這個比賽、所以我努力奮戰，這是我剛開始打籃球時就被教導的觀念。」 Pachulia強調他絕對不是有意害Leonard受傷，而外界的批評也不會對他造成影響：「我只是做我該做的事情、嘗試阻止他（Leonard）投籃，我希望他沒有踩到我的腳、其實我根本不知道他有踩到我，他出手後我便回頭準備爭搶籃板，但接著他便踩到我的腳了。」 「我對他（Leonard）感到非常抱歉，我不希望有這件事發生，也希望這件事會有完全不同的結果，但我還是必須說這就是比賽中無法控制的事情。」Pachulia表示：「我相當尊敬Kawhi（Leonard），我認為他是聯盟中最好的球員之一，我也希望他夠盡快康復，但我們還是必須向前看、專注於比賽之中，只能說很不幸地球場上總是會發生很多瘋狂的事。」 事發當下Pachulia被吹判防守犯規，Leonard在執行罰球過後退場，而NBA官方事後並未對Pachulia的行為追加任何懲處，維持該犯規為正常防守犯規的判決。
201705250829
【聯合新聞網／報導】 NBA季後賽西區決賽，勇士對決馬刺系列賽於今天進行第三場交手，馬刺雖是回到主場作戰，但主將雷納德(Kawhi Leonard)確定無法上場，加上帕克(Tony Parker)也受傷缺陣，少了兩員大將的馬刺，情勢相當不利。然而首節戰局並非一面倒，馬刺發揮團體戰力，以車輪戰來抗勇士，尚能與勇士僵持；不過，替補球員大衛．李(David Lee)上場不到2分半也受傷離場，再添一傷兵，此時反而激起馬刺鬥志，在首節以33:29取得領先。 Good vibes only. #DubNation pic.twitter.com/4QU0AvoYPj— GoldenStateWarriors (@warriors) 2017年5月21日 賽事文字轉播 打臉杜蘭特 雷納德G3確定缺陣 【記者曾思儒／綜合報導】 馬刺隊核心雷納德（Kawhi Leonard）西區冠軍賽第3戰能否出賽？黑衫軍賽前給了確定答案，球團宣布這位入選年度第一隊的明星前鋒因左腳踝傷勢，確定缺席台灣時間今天早上9點開戰的第3戰。 馬刺教頭波波維奇（Gregg Popovich）在賽前投籃訓練宣布消息，他表示讓雷納德連2戰休息是他的決定，「他不是很高興無法上場，但他還沒準備好。」波總也提到，二年級生西蒙斯（Jonathon Simmons）將補上雷納德的先發位置。 《完整報導》 《賽前分析》 雷納德上場成關鍵 杜蘭特：相信他會打 在西區冠軍賽首戰再度扭傷左腳踝的馬刺隊大將雷納德（Kawhi Leonard），在第3戰是否能出賽，「黑衫軍」仍不鬆口；但對手勇士隊倒是做好心理準備，杜蘭特（Kevin Durant）還「鐵口直斷」，相信雷納德會出賽守護主場勝利。 剛入選聯盟年度第3隊的勇士前鋒格林（Draymond Green）附和，若是抱持雷納德不會上場的心態迎接第3戰，馬刺大將卻突然復出，絕對不好調適，「所以我們絕對會做好他會出賽的準備，不會做其他的期待。」 馬刺教頭波波維奇（Gregg Popovich）並沒針對球隊第3戰內容透露太多內容，他只強調，會把雷納德長期健康擺第一位，也是是左右最後決定的關鍵。 《完整報導》
201705230516
【記者楊昌林台中報導】2017臺中媽祖國際觀光文化節將於5月7日下午6時，在臺中市港區藝術中心的藝術廣場，迎來重頭大戲-星光版·迎媽祖·HOT陣頭，邀請國際發光臺中在地的九大民俗藝陣團隊，首次於夜間辦理匯演，以原汁原味的各式文、武民俗陣頭，結合燈光音效呈現類劇場精緻演出效果，邀請民眾觀賞夜陣雷鳴、百獅齊舞、眾將擺陣的精采演出。 2日的晴朗上午在藝術廣場，由九天民俗技藝團帶來以官將首結合現代舞蹈的「創陣演藝」揭開序幕，並由中心主任郭恬氳、九天團長許振榮、副團長李光正、新藝芳歌劇團藝術總監李璇共同為活動開鑼。 中心主任郭恬氳致詞表示，迎媽祖HOT陣頭的活動，自2012年開始至今已邁入第六屆，今年為了讓觀眾更舒適的觀賞國際發光的在地團隊的精采演出，首次於晚間辦理匯演，搭配燈光效果，每個團隊也極盡巧思，要讓觀眾有如欣賞類劇場般享受，歡迎闔家蒞臨。 許團長受訪時表示，九天能每年受邀參與活動演出，要感謝臺中市政府對民俗文化和在地團隊的支持，秉持著精益求精，在國際間為臺灣民俗文化提高藝文能見度的使命之下，這次的夜間匯演將帶來由藝術總監許懷文全新創作的鼓曲演出，必定帶給觀眾全新的感受。 眾所期待的120分鐘演出，堅強卡司陣容—演出除了九天民俗技藝團—《氣吞天下》和《 電音三太子 》以外，還有在地知名的大甲53庄的忠義堂民俗技藝團與忠孝堂綜藝團—《三英戰呂布夜光獅、led臺灣獅》和《臺中特有五虎將陣、武術》、臺中法天壇民俗將坊—《官將展威》、兩廣拳兒醒獅團— 《醒獅跳樁·京鼓》、威勁龍獅舞術戰鼓團—《夜光龍》、臺中大肚山同仁堂國術獅藝館—《臺灣師》、新藝芳歌劇團—《家將獻藝》、旭陽民俗車鼓劇團—《車鼓陣．牛犁歌》，搭配現場舞台燈光特效，不僅震懾您的視覺感官，也將點亮臺灣的陣頭的文化。 除了精彩表演，活動現場還有好康可拿，凡參與活動民眾，現場於臺中市港區藝術中心FB粉絲專頁按「讚」，即可獲限量HOT陣頭頭巾乙條，數量有限，送完為止。活動詳情請洽港區藝術中心服務台，電話04-26274568轉9，或至該中心網站查詢，網址：http://www.tcsac.gov.tw。
201705222145
樹德科大學務處正在舉行的性別平等教育系列活動，透過鏡頭說愛，以闖關遊戲談性平教育，多場精彩講座也陸續登場。正在圖資大樓一樓穿堂展出的「不一樣的愛情裡~鏡頭下的故事」，是性平會徵件比賽得獎作品，有26幅攝影作品加上創作者的心情故事，作品張張精彩動人、每個故事刻骨銘心。性平週系列活動另有諮商與特教與資源中心、同志友善社樹德拉酷子社團等設置的闖關遊戲站。
201705221439
▲數位匯流在日常生活已經無所不在，比如透過電視、電腦、手機上各種不同平台收看多樣的影音內容，廣電三法及匯流五法就是因應產業現在及未來的需求而誕生（圖／記者甘偉中攝） 三星就在今（8）日下午，即將在台灣發表最新平板電腦Galaxy Tab S3，然而手機螢幕越來越大，消費者買了手機就不一定買平板，研調機構IDC調查發現，2017年初期，全球平板電腦市場都在縮小，已經是連續第10季出貨量下滑。 IDC研究報告顯示，2017年第一季，全球平板出貨量約3620萬台，相對去年同期減少8.5％，計算裝置從一般平板電腦，到微軟Surface Pro都有，從調查數據能夠察覺，全球平板電腦出貨量，已經連續10季下滑。 智慧型手機功能越來越好，而且螢幕尺寸不斷增加，不需要額外購買平板，就能有類似大畫面體驗，雖然蘋果仍然是平板市場領先者，IDC發現市占率仍不到4分之1，並且多數品牌平板出貨量都下降，華為卻異軍突起，少數正面成長。 根據IDC調查資料，2017年第一季，平板電腦各品牌出貨量，蘋果890萬台，仍是市場龍頭，但相較去年同期減少13％，第二名就是三星，共有600萬台，相較去年減少1.1％，第三位則是華為，出貨約270萬台，逆勢正向成長31.3％。
201705220743
【勁報記者蘇信銓/台北報導】2017年，英國皇室御用唐寧茶在臺灣隆重推出鑑賞家等級茶款 - 鉑金散茶系列，以超越三世紀的品牌歷史，成就不朽拼配工藝底蘊。唐寧調茶大師行旅世界，探尋精選頂級原料，拼配出令人驚艷的鉑金散茶─「胭脂莓果茶」、「琥珀焦糖博士茶」、「晨光草原甘菊花茶」，創造出極致品味的絕妙茶韻。唐寧鉑金散茶系列的色、香、味也映襯出現代女性的多元時尚風貌。由多種莓果拼配而成的「胭脂莓果茶」，有著玫瑰茄暈染出的自然瑰妍色澤，宛若戀愛中明艷動人的少女，象徵著女孩們的嬌豔嫵媚；「琥珀焦糖博士茶」，在南非獨有的國寶茶薰入絲絲焦糖香氣，捧起茶杯的那一刻，彷彿置身南非草原，嗅到自由的氣息，隱隱然昭示著女性獨立、知性的面向；輕啜以整朵克羅埃西亞洋甘菊製成的「晨光草原甘菊花茶」，下一秒被整片洋甘菊花海擁抱，唇角彎起爛漫笑，彷彿回到少女時期最天真浪漫的夢。 繽紛五月，與親愛的媽媽共同享用一壺頂級茗作，品味久違的溫馨時光。英國皇室御用唐寧茶與六福皇宮丹耶澧餐廳合作，聯名於溫馨五月推出下午茶，以純真溫暖的晨光草原甘菊花茶為線索，與最愛的媽媽共饗一場無憂的下午茶約會。六福皇宮主廚湯和喜以Food Pairing為概念，研發出義式甜點Ricotta Cheese Cake雷柯塔起士蛋糕，內含有大量的堅果，佐以清香的檸檬皮、肉桂粉，搭配清新脫俗的晨光草原甘菊茶或「Ventura Lambrate」調飲。「Ventura Lambrate」，是國際知名調飲大師Luca Cinalli所設計之無酒精調飲，旨在呈現晨光草原甘菊花茶的茶品性格。 「Ventura Lambrate」，米蘭新興設計師們群聚的之處，無限奇思妙想的匯聚，以此為名，並透過萃取36小時以上的澄清西瓜汁，迸出清甜桃香。頂級唐寧鉑金mocktail拼配五星級義式甜點，引領時尚午茶新潮流，不容錯過的視覺與味蕾感官極致饗宴。 五月隨著端午佳節的來臨，英國皇室御用唐寧茶亦搭配季節檔期推薦應景禮盒。除了頂級唐寧鉑金散茶外，另有藝遊味境鉑金禮盒「繁華金典」水墨藝術家汪柏成將東方古典藝術與西方調茶工藝精神揉合，以不譁眾取寵卻獨樹一格的意象來表現西洋茶的豐富細膩。創作中呈現菊花的萬千姿態，凌霜之姿宛如屈原高潔的精神，正是端午佳節的意象。藝遊味境鉑金禮盒「綠意永恆」作者食畫家Leslie Wang以綠意香草為主要圖騰元素，輔以精品絲巾設計走向的視覺編排，巧妙揉合自然崇尚與精緻體驗。茶，是山川田野的精粹，而香草，則是大自然的恩賜，屈原時常以香草喻己之精神。茶與花草的碰撞，無論在味蕾或是在鼻尖，都激發交疊出更為深刻雋永的感官浸潤與餘韻沈澱。
201705220049
港交所 (0388-HK) 行政總裁李小加昨 (10) 日表示，與監管機構就第三板諮詢的討論已到最後階段，希望最快在 5 月底推出，他早前指出新板有望吸引初企、「一帶一路」企業及同股不同權公司來港上市。「債券通」則會在數周內宣佈。 綜合香港明報、文匯報報導，李小加表示，目前正為諮詢的細節作最後準備，月內將推出，他在 2 月提及除了備受市場關注的不同投權架構的企業外，也指出新平台可容納未有與香港訂立監管諒解備忘錄的司法權區企業，特別是一帶一路企業。證監會上月亦主動發聲明，為收入未符合要求的一帶一路基建公司訂立數項減低風險的因素以達監管要求。 對比同股不同權公司，李小加表示，放寬新型企業來港並非「零和遊戲」，不會影響固有利益者，但「本身已有 2000 多家同股同權公司」，不排除有公司反對同股不同權。 證監會非執行董事黃天佑認為「一帶一路」企業值得港交所研究，稱這種企業可建成一個資產類別，機構投資者亦會感興趣。至於引入「同股不同權」公司，他則指要留待諮詢推出後才發表意見，現階段不便作評論。 另外，就「債券通」的推出日期，李小加昨日早上稱希望能在數周內有宣布，並不是指一個或兩個禮拜內，他下午重申並未有任何消息，要待監管機構通知。 李小加亦指中國大陸的債券市場在過去幾年發展迅速，尤以 OTC(場外交易市場) 為主，所以與國際接軌需要一段頗長的時間，並且建立基礎設施支持，龐大的市場需慢慢融合。 有業內人士認為，目前外資持有境內債券只佔總量約 2%，且大多是持有政府債券，由於內地企業違約率持續上升，境外投資者對企業債或公司債無太大興趣。 不過，李小加認為，大陸作為全球第二大經濟體，隨着市場開放，相信機遇會愈來愈大。他說，香港地方太細，令香港難以建立大宗商品中心，因此港交所早前收購 LME 後，希望聯繫歐洲及大陸商品市場。 港交所季業績優於市場預期，淨利潤同比增長 20% 至逾 17.16 億元 (港元，下同)，主要得益於股市交投增加。港股的日均成交增至 743 億元，按季升 16% 及按年升 2%，其中「港股通」的日均成交額增近兩倍。目前港股通的持股價值已達 4960 億元，按年增 242%。
201705211833
◆盤勢分析 蘋果股價持續走多、政策支持太陽能股走強、OPEC 減產協議可望到明年首季、郭董贊助基因檢測，15 日台股在多項利多激勵下，小幅開低後步步高升，由蘋概、太陽能、油電、生技股等類股領軍，重登萬點關卡，站上 17 年來新高價，終場加權指數 收在 10036.82 點，上漲 50 點或 0.5%，成交額 884.55 億元。 OTC 指數收在 132.93 點，上漲 1.19 點或 0.9%，成交額 302.97 億元。 15 日台股日線連四紅，連四日站穩五日均線，技術面正向發展，惟成交量不及五日均量，散戶參與度不足。籌碼方面，三大法人連二日同步買超，外資連六日買超，自營商連二日買超，投信連三日買超。惟外資買超金額連五日減少，台指期未平倉淨多單亦減少 14 口，顯示外資在大盤站上萬點後，買超力道不若先前大方，不過目前國際股市在法國總統大選後，氣氛良好，加上技術及籌碼面皆正面，台股有機會再創新高，接下來需觀察本週密集召開的法說會第二季展望等相關訊息。
201705211210
▲簡宏霖亂入《甘味人生》，時尚合體人皮面具。（圖／周子娛樂，2017.05.17） 簡宏霖日前上《美人誌》直播宣傳《簡宏霖同名寫真書》和戲劇《只為你停留》，美人誌小編拿出《甘味人生》裡，韓博士研發的超時尚「人皮面具」，玩起演技大考驗，還要簡宏霖玩撿紅點，現場更開起小型演唱會，吸引《甘味人生》、《只為你停留》小編朝聖，全程直播中笑聲不斷。 歌手出道的簡宏霖，也被點名唱多首熱門歌曲，粉絲點歌情他唱自己的出道曲《幸福的起點》，讓他開心直呼：「果然是鐵粉！」而獻唱好友小宇的新歌時，好友林可彤、嚴正嵐、林逸欣等也都跑來直播聊天，拱他趕快出個人專輯，林可彤還自薦要當簡宏霖的「限時老婆」，簡宏霖搞笑打槍，表示林可彤很現在幸福，友情滿點。 ▲簡宏霖亂入《甘味人生》，時尚合體人皮面具。（圖／周子娛樂，2017.05.17）
201705210607
安以軒今年3月和澳門百億CEO陳榮煉登記結婚，6月5日將在夏威夷高級飯店舉行浪漫婚禮，即將當6 月新娘， 眼看婚禮逼近，她卻忙著工作到處飛來飛去，連老公也抱怨她太忙，還在新婚甜蜜期，小倆口竟有1 個月沒見面了，被問新婚夫妻如此不黏，如何生孩子？她笑：「順其自然就好。」 新加坡時尚品牌Charles&Keith舉辦「Hello Taiwan開幕派對」，徐若瑄、安以軒、白歆惠等女星分別從新加坡、歐洲、香港飛回台捧場。 日前徐若瑄才在臉書曬出和老公前妻女兒一家五口歡度母親節的溫馨照，看2個視如己出的女兒寫的卡片，非常感動，卻是因為兒子V寶太小，老公貼心拿康乃馨讓爬上床送給她，徐若瑄正感動之餘，沒想到V寶又搶回去，還當機關槍，對著她有模有樣地做出掃射動作，讓她又好氣又好笑，而這陣子她也努力學英文、學彈鋼琴、學畫畫，笑說學了十八般武藝就是希望能贏得兒子的崇拜，「覺得媽媽怎麼什麼都會。」
201705200424
效力光芒3A的台灣投手胡智為，今天面對勇士3A在第8局上場後援1局，挨3支安打，因陽春砲丟掉1分，這也是他回小聯盟轉任後援以來首度掉分。 胡智為是在第8局球隊以8：2領先時上場，先飆三振，接著被卡茲默（Seam Kazmir）敲出陽春砲。但胡智為危機未解，這局再被敲一壘打和二壘打，幸好被敲安打後都能及時賞出三振，最終留下一、三壘殘壘，並未再多掉分。 胡智為回到3A後，在球團的安排下轉任後援，前3場出賽都未掉分，累積3.1局0失分，今天在第4場後援出賽表現略為不穩，投1局被敲3安打、丟掉1分，但也大秀K功，3個出局數全靠三振拿下。
201705192227
「市場環境來越不穩定，保險業要怎麼發展出可持續創造出價值的主張？」各種新興科技正撼動著原本固若金湯的金融市場，Gartner（顧能）營運副總裁Juergen Weiss長期投入在保險產業的技術研究，面對騷動的金融市場，他提出這個大哉問。 今年三月，他以分析師的身分發表了一份《保險業2030年的局勢預測：CIO如何在產業轉型時代生存和發展》報告，他接受iThome專訪時表示，這份報告就是想呼應這個問題，並且協助保險業者在這場Fintech之戰中找到一條生路。 報告中，Gartner從市場波動程度高低以及企業文化的創新程度，替保險業者畫出了4個情境（Scenario），分別代表著市場上的4種角色。保險業者首先要定位好自己的角色，並持續地進行戰略計畫的調整。「市場上有很多波動，但有了情境的規畫（Scenario Planning），就表示企業已經準備好面對各種不同的結果。」他表示。 而Juergen Weiss的經驗也十分豐富，他曾效力於SAP，並且曾投身IT領域長達15年。目前他主掌著Gartner的保險團隊，並聚焦在金融、保險領域的產業研究。近期除了推出《保險業2030年的局勢預測：CIO如何在產業轉型時代生存和發展》的報告外，也在去年七月推出《保險業技術新創公司的洞察》。最近他也來臺替保險業者們提出轉型上的建議。 Gartner用4情境助保險業自我定位、訂定戰略 現在的保險業者，面臨的不僅僅是客戶行為的改變，整體經濟狀況、法規、政治穩定度、新技術以及新競爭者的加入等，都是形塑著未來保險產業變動的因素。 因此，Gartner要保險業者先針對外部的社會狀況與企業內部，進行情境的定義，再來這些情境各自有應對方式，能夠讓在不同階段的保險業者可有更具體的迎戰策略與時程。 「我們根據外部的市場波動（Market Volatility）以及內部企業文化（Corporate Culture）來定義出這四個象限的意義。」Juergen Weiss表示，X軸代表「市場波動」，影響高低的因素包含了監理法規是否經常更動、政治環境的穩定度以及新競爭者的加入等9大構面。這9個構面影響了市場波動的高與低。 再則，Y軸則代表「企業文化」，Juergen Weiss表示衡量企業內部文化是創新派還是傳統派，也有10大關鍵指標，例如企業的創新策略是由外而內，還是由內部自我決定；對新科技的採用是屬於早採用者還是追隨者；在開發時是否用雙模策略（Bimodal），將傳統式與敏捷式開發同時進行，還是單一採用傳統的瀑布式開發；另外，企業重點是否以客戶為中心，主動出擊，還是以效率至上，以被動的方式進行拓展等。上述的因素都影響著企業文化為創新派還是傳統派。 Gartner根據市場波動與企業文化這兩條線，區分出4個象限，分別代表了4個情境：破壞者（Disruptor）、先驅者（Pioneer）、適應者（Adapter）以及守成者（Administrator）。 「破壞者是創造市場的人，他們定義了保險市場會長成什麼樣子，具有高度的侵略性。」Juergen Weiss形容破壞者，就像市場的先行者，他們沒有雙模開發，而是單模的敏捷式開發（Agile或Scrum）。他們也扮演市場的領導者、調度者，負責調度與形塑整個生態系，但是，他們同時也承擔著高度失敗風險。 有趣的是，Juergen Weiss在和臺灣的保險業者接觸時發現，他們仍然十分傳統。「我認為，臺灣的保險業者大部分是適應者、守成者。只有一家敢自認是先驅者，但發言者不是IT部門的人，而是來自業務開發部門。」Juergen Weiss笑著說，但他也特別澄清：「這4個象限之間沒有優劣之分。」 他表示，若企業自我定位的結果是守成者，雖然是科技的晚採用者，但也代表著有良好的成本控管，同時也顯示出市場環境不需要企業變化那麼快速，「這只是反映出市場現況。」他表示。 甚至，適應者（Adapter）代表著願意進行改變，但是要等新技術邁入成熟階段，他們才會正式採用，因為他們無法承擔失敗的風險。因此，適應者的創新成功率會更高，「他們更有效率，謀定而後動。」而破壞者的優勢僅在於是盤踞市場第一人，但不代表他會是市場上最成功者。 在企業定義完自身的情境後，接下來就可以根據你所在的情境，定義下一步規畫與具體時程。 「我們要告訴所有高階決策者，你要怎麼解決不確定性、你要怎麼準備好面對未來。」資訊長們想要企業在10年內從適應者轉換成破壞者，而這其中的路徑必須經過持續性的討論，不斷的重新定義路徑。 「並且要考量每一個情境都會面臨的法規改變、政治環境變革，或者是新科技加入戰場，這些都會以不同的形式、組合出現。」Juergen Weiss表示，這中間的不確定性與波動都會影響你所走的每一步，企業的決策者要想到多元的解決方案，想成功不能只有一條路徑。 甚至，Juergen Weiss表示，現在有臺灣許多保險公司在看海外市場的發展，也許在臺灣市場是適應者的角色，但在海外市場你可以扮演破壞者、先驅者的身分，創造出市場。「重點在於決策者要在這種狀況下，有不同的應對方式。最少兩年你就要重新檢視你的策略，隨時調整。」 最夯大數據分析，區塊鏈被過度期望 談到現在保險業界最夯的技術，Juergen Weiss直白地表示，「很抱歉，不是區塊鏈，是分析（Analytic）。」Juergen Weiss透露，每年他們做的調查結果顯示，現在保險業者最關心的是分析領域，甚至金融領域討論度很高的區塊鏈，影響力也僅僅排在第8名。 「保險業面臨的問題是，他們已經有很大量的資料，但只能從中獲取一丁點的客戶資料。」因此，要如何在這大量的資料當中，替保險業與客戶間的關係找到更好的洞察結果。同時，分析可運用在承保/核保分析、詐欺辨識的分析，甚至是理賠管理分析等領域。 有趣的是，在Gartner今年二月份發布的《保險業CIO要如何辨識區塊鏈的可行實作案例》報告中，他們將區塊鏈，放在技術成熟曲線（Hype Cycle）的「過度期望的高峰階段（Peak of Inflated Expectations）」。 Juergen Weiss指出：「區塊鏈要到真正有實質生產（Plateau of Productivity），還要至少5年的時間。」他表示，一個新科技出現，市場上有很多炒作、期待，最終卻無疾而終，並非所有新科技、技術都會到演進到最終的實質生產階段。 他進一步指出，區塊鏈有很多元的發展潛力，但仍不夠穩定，未來的變動性很高。他說，市場上有很多廠商都在招兵買馬做企業級的實驗，不過，這種共同協作的方式，目前也未出現一個完整的終極解決方案。 「區塊鏈很有潛力，但是還缺乏一個可行、實際的結果。」這也說明了，為何Gartner將區塊鏈放置在技術成熟曲線中，過度期望的高點。 擁抱聊天機器人，並朝Open API邁進 總體來說，保險市場還是偏向保守，Juergen Weiss表示，約8成的保險業者在企業文化上，都屬於傳統派的適應者、守成者，真正破壞者大約只占市場的3%。他更坦言，保險業發展13年的程度，其他產業可能花5年就能辦到。不過，「現在很多保險業都在積極採用新科技，目標是在內部導入數位化（Digitalization），特別是業務交易流程的數位化。」 Juergen Weiss表示，目前的數位化是做營運效率的提升，希望透過科技來減少紙本、人工的中介作業。此外，數位化的另一個關鍵是，替客戶增加價值，「不僅是將企業現在可做的事情優化而已，而是要植入一個新的程序、解決方案與服務。」他指出，很多保戶遇到問題仍會打給客服中心，現在的保險業者就要開始導入AI（人工智慧），利用聊天機器人（Chatbot）跟保戶溝通，一些制式化、重複性的問題就交給機器人回答。同時，新保戶加入時，也可以先透過聊天機器人跟保戶溝通。 他也指出，保險業者也逐漸打開心房，往開放的方向前進。「保險業者也慢慢朝向Open API邁進，讓合作夥伴可以透過API來使用保險業的微服務（Microservices）。」就是讓保險與外界的溝通更加暢通、無縫。
201705171008
【勁報記者羅蔚舟報導】 募集台灣近百位原創插畫家齊心打造的「台灣原創插畫彩繪村」，歷時半年多時間的努力，將在今(106)年初夏5月宣布階段性完工！位於嘉義縣朴子市南勢竹社區，以「台灣原創」為號召，跳脫一般彩繪村停留在觀賞的特性，結合了「好孕求子」的主題，讓彩繪村更貼近民眾的生活與需求。 █五大主題 傳承傳宗接代與家庭倫理思維 由棋盤腳文創工作室主策畫的彩繪村，發起人「奇可奇卡」籌畫近一年設法與村民溝通簽署授權，再與中華自媒體暨部落客協會於去(105)年10月底號召台灣100位知名插畫家及部落客，以接力形式自發性彩繪，歷經半年終於完工。 「台灣原創插畫彩繪村」現場共有五大主題，包括「好事花生」、「求子順利」、「孕子平安」、「育子健康」、「望子成龍」；不僅傳承了華人重視的傳宗接代與家庭倫理思維，尤其是集眾人之「念」，把想望化為實際。據了解，在彩繪村創作期間，許多來參訪的插畫家或旅客朋友，都陸陸續續傳出了喜訊，這更讓可謂是嘉義朴子新地標的「台灣原創插畫彩繪村」，遠近馳名！ █活的彩繪村 延續原創自發翻轉的精神 棋盤腳文創工作室表示，完工只是「求子村－台灣原創插畫彩繪村」經營的開始，預計未來會定期舉辦插畫家聚會，定期維護甚至翻新牆面畫作，讓彩繪村成為一個活的巨大創作，將原創自發翻轉的精神繼續延續下去。 此外，令人感動的是，活動期間，來自台灣各地的插畫家，自發性負擔交通費用，發起人更開放自宅供遠道而來的插畫家借宿；彼此相互拍照、錄影紀錄作畫過程，在酷熱的天氣下，彼此分送茶水相互勉勵。 █在地鏈結 透過原創豐富台灣本土地方色彩 「台灣，是我們的故鄉；台灣，有最美的風景。我們一定可以把台灣畫得很美，給我們的後代子孫看。」這是百位台灣原創插畫家們共同的心聲與心願，更是凝聚此次活動的主要核心！「原創力量是很Powerful的，能創造更多舞台、機會，讓原創者可恣意發揮，正是協會成立的初衷。」自媒會理事長鍾婷說。 從這一份熱血出發，共襄盛舉的贊助商還包括了虹牌油漆外，尚有邁群企業、慶豐食品、蜀姥香麻辣鍋、台灣雷夢、101文具天堂、SKY觀景西餐、巨信開發、吉鴻冷凍材料等中小企業；鍾婷理事長歡迎更多有心豐富台灣本土地方色彩的企業與個人，持續投入支持行列！ 「台灣原創插畫彩繪村」https://www.facebook.com/TOPV2017 (圖／由棋盤腳文創工作室主策畫的「台灣原創插畫彩繪村」，經與中華自媒體暨部落客協會於去(105)年10月底號召台灣100位知名插畫家及部落客，以接力形式自發性彩繪，結合了「好孕求子」的主題，讓彩繪村更貼近民眾的生活與需求。)
201705170442
公有雲服務當道，彈性擴充的按需計價服務開始成為大企業節省基礎架構成本的手段，不過公有雲支出是否真較私有雲便宜，還是得按照企業應用型態而定，才能既符合自家需求又能降低成本。像是年營收臺幣千億元規模的美國電商新蛋（Newegg）就兩者併用，在美國總部將核心的電商系統基礎架構建置於IDC機房，但海外據點，如台灣新蛋在臺電商網站新蛋全球生活網，就看上Azure SQL資料庫較自建SQL Server實體主機可以節省近一半的成本，在2016年3月臺灣網站就從本地環境搬上了微軟Azure公有雲。 不過，台灣新蛋負責開發的另一套檔案管理App稱為NeweggBox，卻採取了不一樣的做法，反而將App的後端系統，從公有雲搬到了臺灣IDC內的自建OpenStack私有雲環境，主導整個轉移過程的關鍵人物，正是台灣新蛋IT總監劉人豪。 早在2015年初，台灣新蛋就將NeweggBox後端系統部署在AWS公有雲服務上，劉人豪表示，看上AWS的原因在於，不僅環境組態設定方便，平臺也提供了許多服務API，開發人員不需要獨立開發，只需要串接不同的API即可使用，可以減少開發時間。但是導入AWS一年之後，台灣新蛋發現營運成本越來越高。劉人豪解釋，早期開發階段中，必須建立多個VM來執行不同的功能，如儲存系統中介資料（Metadata）、運作前端Web Server需求。他表示，初期系統規模不大，而隨著新功能推出，架構逐漸成形後，所需要的VM數量就越來越多。 此外，在NeweggBox還尚未正式推出時，開發團隊可以限制需要的VM數量，來控制雲端費用的額度，但是因臺灣新蛋IT架構中，劃分成開發環境、半正式環境（Pre-Production）及正式環境等三種部署環境，服務上線後，VM用量也會增加，讓NeweggBox在AWS的運作成本提高。若以可支援2千萬名用戶規模來估算5年租用AWS服務的成本，劉人豪表示，至少需要8千萬元。 但若改用VMware或微軟商用私有雲解決方案，以台灣新蛋的未來用量，也要負擔高昂的授權費，因此，因此，新蛋高層開始思考，能否有其他替代方案，後來決定導入免授權費的OpenStack平臺Liberty版本，自己來建置一套私有雲。 原本台灣新蛋導入公有雲服務，就是不想介入太多維運工作，將資安、硬體、線路等維運工作外包給廠商解決。但是，除了成本考量，劉人豪也發現了使用公有雲提供基礎架構的一些缺點。他舉例，台灣新蛋部分IT服務必須靠24小時運作的VM運作，某些服務則是靠隨需擴充的VM執行，因此AWS針對不同使用情境，各有其專屬的計費方式。想要清楚估算整體服務的維運成本，不是一件容易的事。 公有雲服務計價機制還不夠透明 但是，劉人豪認為，AWS計費機制還不夠透明，「AWS每月寄送的電子帳單沒有提供太多細節，企業該要如確定使用量？」像是系統當機、維護的過程中，是否也被列入計費範圍中。此外，企業也應查驗系統紀錄，比對它與AWS帳單的使用紀錄是否一致，「但是開啟AWS進階的監控服務，又得支付額外的費用。」這都讓雲端服務的成本控制更加複雜。 難以掌握公有雲硬體的使用情況 此外，使用公有雲服務，IT團隊也較難掌握硬體的使用狀況。劉人豪表示，AWS曾因維運作業，通知IT團隊其服務可能受影響。但他發現，儀表板上的某臺VM出現警示紅燈，「無法確定究竟是我們的服務故障，還是AWS的維運工作導致。」他認為，IT團隊很難掌握實體設備、VM的狀況，最後只好選擇重新啟動VM。事後，透過美國總部向AWS反應，才得知原來廠商的實體伺服器故障必須進行汰換，導致服務故障。除了導入公有雲日漸提升的成本，這些使用的不方便，也間接讓新蛋決定自建OpenStack私有雲。 導入穩定版本OpenStack比較有保障 不過，OpenStack每半年推陳出新的改版步調，讓許多企業望而卻步。劉人豪表示，目前市面上還沒有一套完善的OpenStack套裝產品，讓企業可以無縫接軌升級新版本，因此每一版本的使用期限，也是台灣新蛋在思考的問題。他表示，決定採用後，儘管當時OpenStack即將推出Mitaka版本，但是考量前一個Liberty版本已經累積較多使用經驗及社群文件，為求穩定，台灣新蛋還是決定導入Liberty版本。他認為，即便使用較舊的版本，未來只要沒有資安疑慮、嚴重Bug，或是新版還沒釋出重大新功能，台灣新蛋都還是會維持在Liberty版本上運作。 一旦碰上非更新不可的情況，劉人豪也已經想好了未來的升級策略，他表示，台灣新蛋會採用平行轉移的方式進行更新，首先建立出一套最基本的OpenStack架構，再慢慢地遷移叢集上運作的VM、儲存元件。 靠系統中間層2周完成部署任務 但是，如何無痛轉移這個已經開發了一年的應用系統卻是一大挑戰。劉人豪去年4月接到新蛋總部指示後，馬上率領團隊旋緊發條，分析既有AWS的架構中的各個服務，例如AWS RDS、AWS SQS（Simple Queue Service）、AWS CloudSearch，都得找到對應的開源模組，之後IT團隊就開始模仿原有服務在AWS上運作的系統架構，來打造各自對應的Gateway層，這是用來串接AP服務和後端IaaS間的系統中間層。 如此一來，上層Ap服務都是直接介接Gateway層，而不需與底層服務直接串連，未來就算底層基礎架構還要改用其他IaaS或另一套私有雲，也不需要重新大幅修改程式碼，只要重新增加Gateway層對新環境的串聯機制即可。 花了3個月時間，終於在6月時完成了搬遷準備，並將轉移計畫提交到美國總部，高層審核後拍板定案，臺灣團隊在7月時，按照規畫開始部署OpenStack，將部署在AWS上的NeweggBox各項服務，透過中間層改介接至OpenStack的各開源元件，只花了2周時間，就完成了所有的遷移任務，「最痛苦的回憶就是三天三夜都在待在IDC機房內工作。」 最後還得測試這些開源工具，能否滿足未來5年新蛋成長的需求，劉人豪表示，目前這個OpenStack私有雲已經通過內部壓力測試，可以同時承受1百萬人同時傳送檔案的工作負載，而應付當前的使用規模，大約需要200臺VM。根據台灣新蛋的評估，NeweggBox專案未來5年改用自建私有雲的成本，可以下降到約2千多萬元，比起原本預估採用AWS時近8千萬元的預估費用，自建私有雲的「成本減低了7成以上。」劉人豪表示。 在設計新OpenStack架構時，「組態設定就是遵循正式環境的水準設計，將開發環境視同正式環境。」劉人豪表示，新蛋的IT環境總共可以分為開發環境、半正式環境及正式環境。開發人員未經許可，不得接觸半正式、正式環境。在開發團隊推出新功能時，也會經過軟體測試工程師（SQA）的測試，確認功能無誤，不會影響正式環境運作後，基礎架構團隊才會將新功能推上線，「一旦測試工程師發現有Bug，新功能就不可進入正式環境。」 提高Controller節點數，增加容錯度 不過，在OpenStack上線運作後，IT團隊不免也會碰到實際的維運問題。起初新蛋只有建置3個OpenStack Controller節點，在OpenStack的設計中，Controller節點掌管了包含伺服器、資料庫、儀表板及監控系統等元件間的通訊。 劉人豪表示，最初新蛋只有部署3個Controller節點，但某天突然發現，運作在OpenStack上的VM出現異常，即使位在同一個網段內，彼此卻失去互相連線的能力，經過清查後才發現一個Controller節點故障，剩餘的兩個Controller節點則各自為政。後來IT團隊得核對儲存比對2剩餘兩個Controller節點儲存的資料，重建一份完整數據，在關閉其中1個節點後，才重新恢復為3個Controller節點的設定。後來資訊團隊也與高層建議，3個Controller節點還不足應付正式環境需求，「必須要增加到5臺，才能提高系統的容錯度。」另外，台灣新蛋部署環境採用開發、半正式和正式環境三階段的做法，在運作OpenStack後也帶來了麻煩。劉人豪解釋，在這3個相異環境內，內網的IP位址都一樣，當VM運作出現異常時，無法鎖定它位於哪個環境運作。雖然新蛋IT團隊曾想過透過蒐集系統Log資訊，記錄每臺VM的運作狀況，但劉人豪認為，如此作法過於複雜。因此IT團隊想到的解法，就是在每個環境中都部署1臺監控VM，蒐集各環境中其他VM的運作情況，再回傳至中控中心，例如新蛋設置24小時運作的NOC，目的是監控新蛋全球的服務、伺服器是否正常運作，「這些監控VM就會回傳資料給NOC。」 不只OpenStack，新蛋也開始嘗試Docker 不只OpenStack，今年新蛋美國總部也開始引進Docker，嘗試利用容器技術取代VM運作部分服務。Docker的優勢在於，利用微服務架構作為基礎，針對不同的系統服務進行水平擴充，而許多新創公司並沒有過去傳統IT架構的包袱，自然可從微服務、雲端原生的架構著手，Docker也順理成章變成新創快速成長的利器。劉人豪表示，從去年底開始，新蛋已經陸續引進Docker相關的教育訓練，「新蛋十分願意嘗試新興技術。」 CIO小檔案 劉人豪 台灣新蛋IT總監 學歷：淡江大學資訊管理學系 經歷：曾在臺灣智慧卡、浩鑫以及階梯數位科技任職，2016年3月將新蛋全球生活網搬遷至微軟Azure後，同年7月更將NeweggBox專案從AWS公有雲服務遷移下線至自建OpenStack私有雲，現階段也開始引入容器技術Docker相關教育訓練 公司檔案 台灣新蛋 ● 地址：臺北市內湖區內湖科技園區瑞光路513巷31號10樓 ● 成立時間：2001年 ● 主要業務：專攻電子商務，在美國、加拿大、中國及臺灣都有分部 ● 總部：美國加州 ● 員工數：2,400人 ● 資本額：1.33億元 ● 年營收：1,100億元 ● 董事長：張法俊 ● 總經理：詹家琛 資訊部門檔案 ● 資訊部門主管職稱：IT總監 ● 資訊部門主管姓名：劉人豪 ● 直屬主管：總經理 ● 資訊部門人數：29人（臺灣區） IT部門大事紀 ● 2001年：新蛋成立 ● 2004年：在臺灣成立全球產品管理中心 ● 2008年：新蛋加拿大分站開始營運 ● 2009年：新蛋B2B平臺上線 ● 2015年：新蛋全球生活網在臺正式營運 ● 2016年：新蛋全球生活網搬遷至微軟Azure運作 ● 2016年：NeweggBox專案內部OpenStack私有雲上線 ● 2016年：開始引入Docker容器技術教育訓練
201705162308
▲《帶我去月球》劇本，也出自「拍台北」。（圖／台北市影委會，2017.05.05） 由台北市政府文化局主辦、台北市電影委員會承辦的第九屆「拍台北」電影劇本徵選活動，將自5月5日至7月5日受理報名，徵求以「台北」地景、人、事為主題的90分鐘劇情片劇本，入選者不僅能角逐首獎新台幣20萬元獎金，更有機會將自己的故事搬上大銀幕，年底還可免費參加「台北電影學院」編劇相關課程，吸取線上名師的寶貴經驗。 歷屆的「拍台北」電影劇本徵選活動，已建立良好口碑，報名件數屢創新高，去年第八屆更是吸引來自香港、日本、馬來西亞、美國、加拿大、法國等海外地區的作品參賽，除了有前幾屆「拍台北」獲獎者再度投件，亦不乏來自專業編劇與新銳導演的創作，甚至有外籍人士以中文寫作參賽，競爭相當激烈。 截至目前為止，「拍台北」已成功催生包括侯季然導演的《南方小羊牧場》、張榮吉導演的《共犯》、陳宇詰編導的《再見女兒》等好評國片。而今年即將上映、由劉以豪、宋芸樺等主演的電影《帶我去月球》，亦是改編自2014年第六屆銀獎劇本《雨生台北》(馮勃棣編劇)；此外，2015年第七屆銀獎劇本《藍色項圈》(張耀升編劇)，今年初亦傳出獲選文化部輔導金的好消息。
201705161711
季後賽戰況激烈，5日巫師塞爾提克一戰爆發嚴重肢體衝突！ 在第二節剩下9分12秒時，巫師二年級生Kelly Oubre Jr.在防守時遭到塞爾提克前鋒Kelly Olynyk單擋而被撂倒在地。 年僅21歲的Oubre果然血氣方剛，起身後立刻衝向Olynyk猛力一撞、並且念念有詞，雙方頓時一擁而上、相互對峙。 所幸在裁判以及球隊人員的制止之下，衝突並未擴大，Oubre被判二級惡意犯規、遭到驅逐出場，目前半場打完巫師靠著Otto Porter Jr.和John Wall的發揮，以63：40暫時領先。 ▲Kelly Oubre Jr.因二級惡意犯規遭驅逐出場。（影片取自YouTube連結）
201705161037
遊騎兵隊中外野手Carlos Gomez（高梅斯）今天對太空人隊之戰，7局下演出美技守備，這一球對遊騎兵隊來說，實在太重要，是遊騎兵能以10比4擊敗太空人的關鍵。 此戰7局下太空人隊3比6落後，一出局滿壘，輪到連4戰轟出全壘打的Marwin Gonzalez打擊，Gonzalez擊出中外野方向小飛球，眼看就要落地形成安打，遊騎兵隊中外野手Carlos Gomez突然飛撲在地，將球接近手套，是五星級的美技守備。 Gomez的精采守備，讓太空人隊只靠著高飛犧牲打，攻得1分，如果Gomez沒接到球形成安打，這一場比賽的勝負，還很難說。 Gomez不僅守備有突出表現，打擊也建功，4打數擊出2支安打，其中8局上一場就擊出二壘打，接著Joey Gallo轟出2分彈（本季第9轟），拉大領先差距，擊垮了太空人隊的士氣。 此戰遊騎兵隊除了Joey Gallo轟全壘打，Rougned Odor及Elvis Andrus也各轟了一發紅不讓。
201705160444
中華職棒大聯盟為了響應5月15日國際家庭日「提高國際社會對家庭重要性的認識，促進家庭的和睦、幸福和進步」的宗旨，今年將在5月14日母親節當天與台北市政府體育局共同舉辦「2017中華職棒國際家庭日」親子活動，這次特別把日本老少咸宜的桌遊「野球盤」放大成真人版，還有其他遊戲攤位，歡迎大小朋友一起來同樂。 去年中職首度舉辦國際家庭親子日活動，邀請100對親子於新莊運動公園的陽光草坪傳接樂樂棒球，並且舉行分組計時競賽，開放報名後隨即秒殺，獲得熱烈回響。今年延續傳遞正面力量的精神，再度舉辦親子活動，現場除了主打真人版野球盤，還有牛棚熱身、打擊練習、火眼金睛和王牌主播等遊戲攤位，可以打球、投球，還可以體驗主審判決好壞球和主播播報球賽。 這次活動不限制名額，全程免費參加，五個遊戲區域皆體驗完成還可參加抽獎，有運動手環、CPBL商品，還有機會抽中球星簽名球等大獎。 2017中華職棒國際家庭日親子活動 一、日期：5月14日（日） 二、時間：13:00~17:00 三、地點：天母運動公園旁「多功能草坪」 四、活動內容： （1）真人野球盤：將桌遊「野球盤」真實放大到球場上，以打中的區域為最後打擊結果。 （2）牛棚熱身：下一局換你上場！在牛棚中進行投球熱身。 （3）打擊練習：練出你的身價，用職棒的打擊網進行打擊練習。 （4）王牌主播：藉由職棒的實戰影片，臨場展現你的播報風格。 （5）火眼金睛：好壞球容易分辨嗎？來親身體驗當一次主審吧！ 五、注意事項： （1）當日如遇颱風或天候不佳下大雨則中華職業棒球大聯盟有權將活動取消或修改形式，依照中華職棒臉書FB粉絲團或中華職棒官方LINE公告為準。 （2）獎品數量有限，送完為止。 （3）本活動有投保公共意外責任保險，投保單位為明台產物保險。
